人材マネジメント視点 | 経営戦略として採用を捉える人材コンサルティング【人事採用の今】/ウェブリブログ

人材マネジメント視点 | 経営戦略として採用を捉える

<< 作成日時： 2008/07/06 10:31 >>

「コスト」ではなく、「投資」。本来は、
人材採用に対する正当な考え方。

企業戦略や経営戦略を踏まえた
人材マネジメントの観点からすれば、
採用に関する費用は、「コスト」ではなく
将来への「投資」といえます。

とはいえ、「投資」する以上は当然のことながら
投資回収責任が発生しますので、やみくもに
「投資」するわけにもいきません。

自社の採用力を分析した上で、
どんなPRが有効であるか、またどんな
採用方法を行えばよりよい採用フローが構築できるか、
経営トップから若手社員までをまじえた検討が必要です。

全社的にアンケートを取ったり、
座談会を開催するなども有効な手段のひとつです。

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また前述のように採用環境は
常に目まぐるしく変化していますので、
前年のPR手法がそのまま利用できる
ケースはあまり多くありません。

常に新しいPR、採用手法を検討する必要があります。
それらを踏まえた上で、予算がいくら程度
必要であるかを算出していくことが
予算計画の重要なプロセスといえます。

後追いではなく、先を行く採用戦略の実現のために
投資の視点を持って、活動に臨まれる企業は
世の中で、成功企業といわれます。

インターンシップから採用直結型の採用活動を
見出した大手システムパッケージ開発会社。

採用ブランディング戦略として、代表取締役社長を
広告塔として全面に押し出し、イメージ改革に
努めた大手外食チェーン会社。

先行投資は、費用対効果向上への
最初の一歩だという印象をすごく感じます。