新卒採用動向 | パナソニック、三洋電機とパナソニック電工を含めたグループ採用

新卒採用動向 | パナソニック、三洋電機とパナソニック電工を含めたグループ採用。


(以下、引用)
パナソニックが電工と三洋一括採用


 パナソニックは15日、12年度新卒採用について、三洋電機とパナソニック電工を含めたグループで一本化する方針を明らかにした。2社を4月に完全子会社化し、来年1月にグループ全体で抜本的な事業再編を実施するため、各社個別で採用する意義は乏しいと判断した。パナ電工と三洋は昨年10月から独自で採用活動を始めているが、採用が本格化する4月以降、パナソニックが引き継いで一括採用に切り替える方向だ。


 パナソニックは従来、完全子会社は原則として本社で一括採用を実施しているが、09年12月に子会社化した三洋は完全子会社ではないため、独自に採用を実施。パナ電工も従来、パナソニックとは別に採用活動をしている。2社を完全子会社化するパナソニックは来年1月1日、16部門を9部門に集約する体制を発足し、本社機能も1カ所に集約する方針。このため、新規採用も一括採用に切り替える。

[2011年1月16日 毎日新聞]

(引用ここまで)


グループ採用は、全体的な
採用コストダウンにつながることが多いです。


ただ、子会社の人事の立場としては
やはり「結局、ほしい学生は親会社に行っちゃう・・・
ということをよく聞きます。


子会社単独による採用活動であれば、
その企業ならでは強みや、ほかのグループ企業との
違いを明確にしながら、コンテンツ提供をすることができます。


単独は中身の濃い採用活動を実践することは可能なんですが、
グループ全体での合同説明会などからの導線は
「とりあえず大手志向」というミーハー学生も
多く取り込んでしまいますので、非効率な
母集団を形成してしまうリスクもあり。。。


何よりもコストコストというのが今の時代ですから、
仕方のないことかもしれませんね。


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