人材コンサルティング 【人事採用の今】

「即戦力」とは？人材採用支援に関わる際、必ず出るこの言葉。
即戦力とは、教育・訓練なしにすぐにそのまま使える戦力を指します。
中途採用＝即戦力採用とも、よく言われますね。


しかし昨今、新卒採用においてもこの
「即戦力」という言葉が使われています。


我々も以前、某大手テレビ局に
「新卒採用コンサルティング会社の面接官トレーニング」の内容で
取材をしていただきましたが、新卒採用・就職活動のニュースや
テレビを見ると、頻繁に「即戦力の学生を採用したい」と
取材を受けていらっしゃる企業人事がおっしゃっています。

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一方、私の留学時代に知り合った年下の友人は、
就職活動中、こんなことを言っています。


・会社は人を育てる事には熱心じゃないのか？

・人を育てる余裕すらない会社ばかりなのか？

・入社前からすごいプレッシャーだ。


学生がこう感じても、無理はないかもしれません。


大学生を卒業した後、皆が皆、素晴らしい働きができるほど
甘くないのが社会ですから、会社も異常なまでの期待を
しているわけでもないので安心してほしいのですが、
メディアの煽りは学生のストレスになっているかもしれません。


ただこれから就職活動を迎えられる学生の
皆さんにはこれだけは伝えておきたい。


会社に教えてもらう、という受け身の姿勢では
あなたは必ず成長しないということ。


会社の人事・経営者もさすがに何人もの
学生をお会いになっていますから、
その辺りは直ぐに分かるはずです。（そう期待します・・・。）


「一刻も早く、自分が一人で一人前の仕事ぶりを見せる！」
と邁進する学生が企業は求めているんです。


新卒採用コンサル視点で、即戦力を捉えますと、
企業が求める新卒即戦力とは、上記のような
マインドを持った学生なんだと思います。


とはいえ、社会は厳しい世界。
一年ほどで会社に恩返しできる人材になってください。


学生に向けたメッセージになってしまいました(笑）


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中高年の雇用市場。それは決して見通しは明るくありません。
雇用状況も非常に難しいのが現実で全国の有効求人倍率は
0.6倍といわれています。中高年の方々にとっては
新卒採用の今の実情が驚きそのものでしょう。


これはまさにいわゆる買い手市場。
買い手側はほとんどが中小企業のようで、
中高年の正社員採用となりますと大手企業で
専門的な知識や技術を身に付けた人材を、
即戦力として採用したいと考えられるくらいでしょうか。


弊社にも中高年雇用の専門知識を持った
人材コンサルタントが在籍しておりますが、
その者に中高年がなかなか採用されない理由を
恥を忍んで聞いてみました・・・（笑）

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大きく、4つほどあるようです。

�@将来性

また、給料がそこそこ高い中高年を1名採用するよりも
若い人材を2名雇った方が将来性があると判断される場合が多い。


�Aプライド

これまでの経験により、プライドが高くなっている。
自分が納得できない仕事はしないなど、
若い人材に比べて扱いがむずかしいという可能性あり。


�B頭の固さ

過去に在籍した企業での仕事のやり方、習慣が
絶対的に正しいと思いこんでいる人が多い。
新しい会社の社風になじみにくい人が多い。


�C年齢制限

年齢が高いという単純な理由により
採用基準を満たさないケースが増えてきている。

年齢制限はどうしようもありませんが、
この４つをあげられると多くの中高年の方に
あてはまっているようです。


新卒採用・人材・人事のコンサルティングを通じて
企業側の内情はこれまで多く勉強させていただいてきましたが、
中高年の皆様のために、私たちからも御役に立てる
より良いビジネスモデルはないものか。


真剣に考えてあっという間に深夜でした。


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今日は仕事で京都・嵐山に行ってきました。
多くの観光客で賑わい、風情ある風景と
京都嵐山の町並みにしっかり癒されてきました。


京都・嵐山にて感じたのが、京都というブランドの力。
観光地として、日本一の京都が現在のように
構成されるようになるまでには、
数々のブランディング戦略が実行されてきたのかと思うと、
非常にワクワクし、興味深く町並みを見るようになりました。


歴史的な文化財が多い京都ですが、
決してそれだけではない「雰囲気」での
ブランド力が人々を惹きつけるように思います。


京都の南に位置する奈良県だって、
素晴らしい建造物の数々。
（私は幼少時代は奈良で育ったので奈良が大好き）


それなのに奈良の観光ブランドは、
京都に大きく遅れをとっています。

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なぜなのか？


・交通アクセスの利便性
・国内外に対する積極的なメディア露出
・目玉となるような行事の話題性
・宿泊施設のバリエーション
・お土産物の充実　etc・・・。


さまざまな要因が考えられると思いますが、
京都に習うものが多くあるように感じます。


京都では守るべきものを守りながら
創造性に溢れた活動を続け、京都ブランドの
イメージアップや京都の都市格向上に、これからも
成果をあげている事例が多く作られていくでしょう。


人材コンサルティング・人事採用コンサルティングに
関わるものとして、人の「興味・注目・関心」を
確実に捉えていかないと・・・。


何か仕事なのに、すごく頭も心もリフレッシュできた
土曜日で、ありました。


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最近の、人事採用動向。正社員採用の重要性を
企業が再認識しているようですね。
新卒採用の影響か・・・。


三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社の
『フリーター人口の長期予測とその経済的影響の試算』によりますと、
正社員の生涯収入は、大卒男子で平均2億1500万円程度。


これに対して、フリーターの生涯年収はおおよそ5200万円。
なんとこの差は1億6300万円にもなるんですよね。


20代も前半のうちは、正社員でも低い給与で働いている
ビジネスパーソンは多く、違いはなかなか感じにくいんですが・・・。


しかし、非正規従業員（フリーターや契約社員）の収入は、
年齢に関係なくほぼ横ばいという事実があります。


時間が過ぎれば過ぎるほど、
正社員との収入に大きなギャップが生まれる。


そして、正社員で採用される可能性は
どんどん下がってしまうんです。

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なので、正社員に若者たちはなっておくべきなのですが、
実際に企業が求めるほどの意欲に対しては
若者の気持ちが追いついていないような印象です。


企業は、人件費が高い正社員といっても、
確実にスタッフメンバーとしてカウントできるわけで
新卒採用の売り手市場の影響もあるのでしょうが
かなり正社員採用に力を入れてきています。


下記記事が一つの参考材料かもしれません。
ご参照ください。


（以下、引用）

正社員採用重視が約５割

　厚労働省がまとめた企業の採用管理実態調査によると、今後、正社員採用を重視する企業は４９．０％で、非正社員採用を重視する企業（１６．６％）を大きく上回った。ここ数年、新卒採用の売り手市場が続いており、同省は「正社員採用が予定通りにできなかった影響が考えられる」としている。

　採用計画については、「正社員のみ採用」が１３．５％、「正社員採用に重点」が３５．５％で、正社員採用重視派は計４９．０％と半分近かった。一方、「非正社員のみ採用」は３．８％、「非正社員採用に重点」は１２．８％にとどまった。

　調査は昨年９月、従業員３０人以上の約７０００社を対象に初めて実施し、４２８０社が回答した。

[フジサンケイビジネスアイ 2008/8/25]

（引用ここまで）


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今日は新卒採用と、採用した後の新入社員教育を
連動させて、興味深い記事とともにしたためてみます。


そもそも新入社員研修とは？


それは、新入社員が社会人として必要な常識・スキルを
身に付けることを目的とした研修のこと。


新入社員の採用、新卒採用はやはり
ハイリスクハイリターンなのも事実。
新入社員が多くなることは、業務効率の低下を生むばかりか、
社会人として必要な常識を身に付けていない人材が増え、
リスクが高まる可能性も潜んでいます。


（私が採用後の社内受け入れ体制構築も
担当させていただくことが多いのは、上記のような想いが
強いので、先方経営者・人事ご責任者様に
幸いなことに伝わっているんでしょう。笑）


新入社員が何気なくとった行動が
ビジネスモラルに反しており、会社に大きな
損害をもたらしてしまうということもありえることです。


危機感を煽るわけではありませんが、
弊社も新入社員教育には細心の注意を払い
マネジメント責任者と連動をとりながら、研修チームが
スキル・知識UPを大目標として、日々PDCAサイクルを回しています。


新入社員教育の重要性を書かせていただいた所で、
大手銀行の大量新卒採用に関連した記事を
ご紹介させていただきます。

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(以下、引用）

行内に塾や学校　大手銀、大量採用で新人教育に苦心

大量採用を続けるメガバンクが、「新人教育」に頭を悩ませている。各地の支店に配属し、現場で学ばせる「オン・ザ・ジョブ・トレーニング」が間に合わないためだ。金融の基礎や接客術を教える専門の学校を開いたり、塾の形式で訓練をしたり、各行とも工夫を凝らしている。

　三井住友銀行は、新入社員の採用が今春１８００人、来春に２４００人にのぼる。０４年まで数百人だったのと比べれば大幅な増え方だ。支店に配属される新人の数が多すぎて、従来型のマンツーマン指導が難しくなった。

　このため、リテール（個人向け金融）部門の新入社員向け「新人育成学校」を東京と大阪に５月に開いた。名付けて「ＳＭＢＣリテールバンキングカレッジ」。模擬店舗を設けて接客を疑似体験するほか、為替や預金の事務の基本などをたたき込む。期間は半年間で、配属先の店とカレッジを行き来する。

　２３５０人が来春入社するみずほグループ傘下のみずほ銀行では、入行１０年目程度の中堅組が先生役になる「みずほ塾」を設けた。月１回、各支店に配属された新人が集まり、１０人ほどで勉強会や食事会を開く。新人に仕事のコツを教えたり、悩みの相談にのったりするのが狙いだ。

　バブル崩壊後に不良債権処理に苦しんだメガバンクは人員を大幅に絞った。それがここ２〜３年は、人手不足を解消してリテール部門などの強化に乗り出そうと、新卒者の大量採用に転じている。ただ、現場では保険など新しい商品が増えて仕事は複雑になっており、新人にも量と質の両立が求められている。学校や塾はそのための工夫だが、「仕事は支店に放り込まれ、現場で怒られながら覚えるものなのに」（大手行関係者）との声も中堅以上の世代から出ている。（畑中徹）

[2008年8月17日1時23分　朝日新聞]

(引用ここまで）

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ある意味、大手銀行・メガバンク企業たちは
教育ノウハウという点では大きなチャンスともとれます。


「研修システムが整ってから、優秀な新卒を採用する。」
こうおっしゃっている企業様で実際に人材採用・教育が
うまくいってらっしゃる所を私は見たことがありません。


筋肉トレーニングのように、少し負荷をかけて
人材の採用と教育を行っていく企業こそ、
成長スピードも速いんだろうと、最近よく感じます。


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先週は出張ラッシュでした。
元々、人事採用のアウトソーシングで御付き合いを
させていただいていた企業様2社から新卒採用
コンサルティング案件の提案ご依頼をいただきました。


大阪→名古屋→大阪→名古屋→東京と、
東名阪を行ったり来たり・・・。


新卒採用の繁忙期、人事採用のご担当者様の
ご苦労が想像できるようでした。


というのも、私のクライアント様は全国採用の
仕事をされてらっしゃるケースがほとんど。


言い換えれば、人事の活躍の場が日本全国
の社員を採用するということですね。

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なので、パートナーの人事ご責任者様は、
「全国、どこの配属になるかわかりません。」と
言って、学生との意思確認をとってらっしゃいます。


しかし、学生と話していますと、
地元志向の強い学生も意外に多い。


優秀そうな学生でも、この地元志向が根強いため
不合格になってしまうケースも少なくないです。


これが私が今、一番長く仕事をしている
名古屋エリアにおいては、多く見受けられます。


名古屋を新規戦略エリアとして、
各サービス企業なども御考えだと思いますが、
人材戦略上、少し他地域と考え方を変えて、
人材採用プランを御考えいただいたほうが賢明でしょう。


それでも「地元の名古屋人を！」と
おっしゃるのであれば・・・・。


一度、ご相談ください（笑）


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新卒採用活動、新卒学生の内定承諾率が
100％という急成長企業の人事ご責任者様と
最近、多くの接点を持たせていただいております。


その方は、こうおっしゃいます。
「いろんな経営者・人事から聞かれるんだよね。」


「どんなテクニックで？」
「どんなノウハウをお持ちで？」
「コンサルティング会社はどこを使ってるの？」


そう、よく聞かれるそうです。


結論、テクニックなどの
問題ではありません。
私はそう考えています。


内定承諾率を劇的に引き上げるためには
我々のようなパートナーの力だけでは
足らないと思います。


要は、
「訴えるべきメッセージが確立されている」
かどうか。


来てほしいべき「仲間探し」を
ブレなく完遂している企業だけが、
理想の新卒採用を実現できるものです。


御社の採用スタンス、確立されていますか？

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立秋とは名ばかりの厳しい暑さが
依然として続いていますね。


皆様お変わりなくお過ごしでしょうか。


おかげさまで私は御盆休みをいただきました。
今年から社会人になった従兄弟と
またまた海へ行きました。

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今度の場所は竹野浜。
近畿の日本海の中でも、
ひときわ綺麗な海水浴場です。


お盆明けは夏の疲れが
出やすい頃とよくいわれています。


夏バテなど皆様、お気をつけ
くれぐれもご自愛ください。

竹野浜

竹野浜（たけのはま）は兵庫県豊岡市竹野町
（旧城崎郡竹野町）の猫崎半島の西にある
白砂青松の海岸。山陰海岸国立公園の区域内にある。

日本海に面する東西約800mの遠浅の砂浜で
透明度が高く、日本の渚100選、日本の水浴場55選、
日本の水浴場88選、快水浴場百選などに選ばれた
日本を代表する海水浴場の一つで、
夏は約50万人の海水浴客でにぎわう。

出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』

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新卒採用でお悩みの、
経営者様とお会いすることができました。
ここ最近、新卒採用コンサルティング会社の
コンサルタントと、よくお会いになっているそうです。


そもそも、新卒採用を「やったことのない」経営者様。
「やったことのない」というのは、ご自身が
施策実行に絡んだことのない、という意味で。


上記のような経営者は多くいらっしゃると思います。
ただ、学生との最終面接だけセッティングされて、
「社長ご自身の価値観でご判断ください。」と。


それが気持ち良い
経営者もいらっしゃることでしょう。


まるで、オーディションの審査員にでも
なったかのような気分。


ただ、その経営者は違っていて、
行き当たりばったりの今までの経営計画を
見直すためには、定期的、且つ戦略的な
新卒採用が必要だと考えられるようになりました。

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近年の新卒採用市場は各社で「人財」の奪い合い。
この事実すら、なんとなくでしか
ご理解されてませんでした。


「既存社員の意識レベルの向上、
強固おな組織への変革、ひいては
次世代の組織作りを成功させる会社が勝つ。」


やはり最後は人間同士。
御互いの価値観が合致した瞬間は嬉しいものでした。


新卒採用においても、経営者が各論を知っていく。
これほど全社的採用活動実現への
近道はないと、やはり思います。


人事の方々は物凄いプレッシャーですが。笑
どうか、素晴らしい御盆休みをお過ごしください。


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日本の会社・人事に対する皮肉名言。
組織・人事・経営に関するするどい言葉をご紹介します。
人事採用コンサルティングに関わる身としても、インパクトありました。

会社では他人と違ったことをしてはいけない。

他人よりもよいことをすれば足を引っ張られる。

見劣りするようなことをすればもちろん評価を下げられる。


竹内 靖雄
「日本の終わり」より

日本の会社・人事に対する皮肉名言。
なるほど、一般的な日本企業に対する
表現ということになると、うまいな〜と感じます。

海外の企業でも起こりえることなので、
日本の企業だけが、とは思いませんが。

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正当な評価。
これは経営陣・マネジメント層が
たゆまざる努力を続けないと成立しない
非常に難しいことなのでしょう。


従業員に対する興味・注意・配慮。
人事制度設計や、組織配置転換にも
かかわる身として、非常に重大な役目だと再確認です。

竹内靖雄

竹内 靖雄（たけうち やすお、1935年 - ）は、
日本の経済学者。成蹊大学名誉教授。

専門は経済思想史、経済倫理学。
成蹊大学経済学部専任講師、助教授、教授を経て現職。

高知県生まれ。東京大学経済学部卒業、
同大学大学院経済学研究科博士課程修了（経済学博士）。

代表的な著書に『正義と嫉妬の経済学』
（第1回山本七平賞受賞）、『市場の経済思想』
（東京海上各務記念財団最優秀図書賞受賞）がある。

出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』

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2010年新卒採用も各社戦略を練りながら既に水面下で 我々のような、人材採用コンサルティング会社から 情報を集めてきていらっしゃいます。 ...続きを見る

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大学生と並び新規就業者の主力を占める高校生。 しかし意外にも「高校生でも採用したいが、採用の仕方が分からない」 という企業が多いのが実情のようです。 ...続きを見る

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人材採用コストの増大について。 ...続きを見る

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モチベーションと組織風土。 この二つは企業の経営活動の中で、 必ずどこかのタイミングでリンクしてきます。 ...続きを見る

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新卒採用を行う場合に必ず発生するのが事務的な業務です。 新卒サイトなどの媒体の運用管理に始まり、データ管理や 日程調整、説明会の運営や学生との連絡業務など 多岐に渡ります。 ...続きを見る

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内定辞退の理由は様々ですが、その多くは定期的な コミュニケーションを図ることで解決する問題で あるということは、皆様ご存知でしょう。 ...続きを見る

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新卒採用活動を効率的に進めるためには 様々な新卒採用ツールを駆使する必要があります。 ...続きを見る

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前回、「コンサルタントの存在意義とは？」という御題目で 書かせていただきましたが今日は、その続きで 人事採用コンサルティング現場での気づき。 ...続きを見る

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コンサルタントの存在意義・存在価値とは一体何なのか？ 人事採用コンサルティングに関わる日々の中、最近 よく上記のことを考える時間が多くなっています。 ...続きを見る

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2009年度新卒採用における現状動向。 各媒体業者が、企業の動き・学生の動きを分析しています。 今年度の新卒採用はなかなか動きが読みづらくなっているのは事実。 ...続きを見る

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過熱化を続ける新卒採用マーケット。行き当たりばったりの採用では、 本当に採りたい学生、元気で優秀で素直ですぐに戦力化してくれる 学生を採用するのは難しいことです。 ...続きを見る

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新卒採用とは、企業が学校を卒業したばかりで 正社員での勤務経験のない人材を採用することである。 中途採用と異なり即戦力ではないが、未経験者であることが 会社の活性化や組織に新鮮な視点を与えるという効果もある。 ...続きを見る

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================================================ 採用担当者による、採用担当者のためのセミナー開催 ...続きを見る

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2008年度新卒採用内定率は？ 就職内定率は今どの程度の数字なのか。 ...続きを見る

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2009年度の新卒採用動向として、 各企業の動き出しの早さが目立っています。 ...続きを見る

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新卒採用における就職活動生の企業の選び方。 就職先・企業選びの基準を炙り出していくには 就職活動生の思考を探る必要があります。 ...続きを見る

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新卒採用の本来のメリット。 それは使い古された言葉で「愛社精神」。 ...続きを見る

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高卒求人倍率が発表されてます。 高校生の新卒採用の話題が活発化します。 ...続きを見る

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2009年度新卒採用がいよいよ本格化。 中小企業の新卒採用に対する危機感もあります。 ...続きを見る

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2009年新卒採用始動の中、 2008年新卒採用は秋採用へ突入。 ...続きを見る

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新卒採用マーケット激戦区東京では、 多くの企業様が2009年度新卒採用に向けて 施策等固めていらっしゃって、早くも戦闘モードです。 ...続きを見る

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私たち07新卒採用世代の新入社員。 就職活動では売り手市場と散々言われ、 就職に関しては、楽をしたと捉えられています。 ...続きを見る

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2009年度新卒採用戦線。 各企業の採用ご担当者様は この大きな一戦を控え、さまざまな 施策・対策等考えていらっしゃることでしょう。 ...続きを見る

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来期、より一層の難しさを見せると 見込まれている2009年新卒採用戦線。 ...続きを見る

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2009年度の新卒採用戦線。 この動向は各企業様とも注目の所。 ...続きを見る

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新卒採用ではいつも、代名詞のように 使われる売り手市場・買い手市場という言葉。 ...続きを見る

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人材採用は昨今、多くの企業の課題となっています。 新卒採用と中途採用と大きく分けて、この二つが 人材を採用する際の一般的な分け方です。 ...続きを見る

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企業の人材採用意欲の高まりはご周知の通り。 優秀な学生はどんな就職をするのかも注目どころです。 ...続きを見る

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一般に青年が主張する内容は正しくない。 ...続きを見る

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超売り手市場になった08新卒採用戦線。 内定の早期化が進んだのは人事の方もご存知の通り。 就活生が内定を早くもらうことで、新たな問題が出ています。 ...続きを見る

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新卒採用、中途採用問わずに 人材採用が今、非常に難しい状況だと いうことは皆様十分ご承知のことと思います。 ...続きを見る

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優秀な人材の採用。 これは企業の永遠のテーマであり、 今後一層、企業成長のため不可欠になる事です。 ...続きを見る

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人材コンサルティング業務のひとつ、 新卒採用コンサルティングに携わっていると 春夏秋冬の移り変わりの早さを、一層感じています。 ...続きを見る

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2008年新卒採用動向。 主要企業の内定状況調査結果が 日本経済新聞社から発表されました。 ...続きを見る

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私は、人生の岐路に立った時、 ...続きを見る

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暑い暑い夏の季節が近づいてます。 クールビズを既に導入されている企業様も いらっしゃって、もっとこの流れが一般的になる事を 願って止まない日々が今後も続いていきそうですね（笑） ...続きを見る

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禁煙ブームの到来。 喫煙者の肩身が狭い今。 ...続きを見る

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就活生が就職先を選ぶ際の判断軸。 採用する企業側は、この部分をいつも探ります。 ...続きを見る

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就職活動生の皆様はエントリーシートの提出や 面接などは就職活動の中で何度も経験されたでしょう。 ...続きを見る

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人生はマラソンなんだから、 ...続きを見る

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今日は人事や新卒採用に全く関係のない 記事を、ご紹介させていただきたく思います。 ...続きを見る

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新卒採用の学生売り手市場。 学生優位といわれようが、一部の 大手企業ではまだまだそのブランドを 振りかざしているケースもあるということか。。 ...続きを見る

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新卒採用に関する記事を これまで多く取り上げてきました。 ...続きを見る

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転職者の心理は非常に興味があるところです。 新入社員の私ですから、転職はまず考えないので（笑） ...続きを見る

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２ちゃんねる、セカンドライフ。 ネット上での新しい人材採用手法が 本格化しそうな流れが今、出始めています。 ...続きを見る

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日本企業の最大の悩みの一つとして、 それはやはり、人材不足問題があるでしょう。 ...続きを見る

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